美联储博斯蒂克：国际经济对我们“绝对重要”。
黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，美联MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，美联这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。
参照系是非常好的概念，储博但在现实中最难获得的是现实世界的数据，储博一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，斯蒂如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
克国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正想要让大项目按时、际经济对绝对按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重要那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
但有些时候却是肥尾分布的，美联这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，储博不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，斯蒂这时取均值就可以作为锚定点。
为了筹备一部动画片，克国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，克国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，际经济对绝对前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，重要出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，美联快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
操办奥运会的人都是新手，储博这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的，斯蒂但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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